アメリカ子会社におけるSAP S/4HANA導入 PMO・IT戦略支援

背景と課題

プロジェクト概要

• 対象国：アメリカ、ニューヨーク
• 業種：大手日系化学メーカー（アメリカ子会社）
• 支援領域：サプライチェーン ～ 会計領域を対象としたSAP S/4HANA導入PMO支援およびIT戦略策定支援
• 支援領域：2019年 ～2020年
• 利用ERP：SAP S/4 HANA(FICO/SD/MM/PP)

課題

大手日系化学メーカーのアメリカ子会社において、日本主導のグローバル展開プロジェクトが一度頓挫した後、アメリカ子会社主導でSAP S/4HANA導入を再計画するという、難易度の高い局面に直面していた。

• 日本本社主導のERPグローバル展開の失敗経験による不信感
• アメリカ子会社単独でのERP再導入計画立案と実行
• 日本人経営陣とのIT戦略・投資方針の再整理
• 業務効率化・標準化を目的としたERP導入方針の明確化
• アメリカ現地コンサルティングファームとのプロジェクト管理
• アメリカ現地ユーザの業務要件整理・合意形成
• 日本本社への定期的かつ透明性の高いプロジェクト報告

BLUEVISIONの支援内容

主な対応内容

クライアント側SAP S/4HANA（FICO / SD / MM / PP）導入プロジェクトにおけるPMOリードとして参画

• アメリカ現地ユーザとアメリカ現地コンサルティングファームとの協業体制構築およびプロジェクト統制
• アメリカ子会社の日本人経営陣および日本本社に対する定期的な進捗報告・課題整理・意思決定支援
• ERP導入後を見据えた全体IT戦略・中長期ロードマップ策定支援

成果とインパクト

• 再計画後のSAP S/4HANA導入プロジェクトを計画通りに立ち上げ、安定的に稼働
• アメリカ子会社主導によるERP導入体制を確立
• 導入後の保守・業務安定化フェーズまで見据えた支援を実施
• 日本本社・アメリカ子会社・外部ベンダー間の信頼関係とコミュニケーションを再構築

担当者コメント

アメリカ現地でのSAP S/4HANA導入PMO支援として、日本人経営陣、アメリカ人ユーザ、現地コンサルティングファーム、日本本社といった
多様なステークホルダー間のコミュニケーションを円滑に支援しました。
特に、「一度失敗したERP導入を、どう立て直すか」という難易度の高い状況において、現地実行力と経営視点の両立が重要であることを強く実感したプロジェクトです。