サービス

グローバルERP導入プロジェクト管理

プロジェクト経験豊富なバイリンガルコンサルタントが海外での基幹業務システム(ERP)導入プロジェクトに参加し、現地メンバーとプロジェクトスケジュールやタスク、リソース計画、コミュニケーションプロセスなど要件に応じて詳細なプロジェクト管理を実施します。日本から北米子会社へのERP導入展開プロジェクト管理も可能です。

プロジェクトコミュニケーション支援

北米日系企業のERP導入プロジェクトや日本からの北米へのERP導入展開プロジェクトの場合、日本本社側でもプロジェクト進捗を把握するのは重要です。コロナ禍での人の移動が制限される中で現地プロジェクトに参画したコンサルタントが、日本語リエゾンとして現地プロジェクトの管理から日本本社への報告までスムーズなプロジェクトコミュニケーションをご支援します。

事例紹介

SAP S/4 HANA導入支援

日系北米子会社にてSAP S/4 HANA導入プロジェクトにメンバーとして参画。
プロジェクト計画から要件定義、開発・テスト、稼働後サポートまでプロジェクト管理を中心に導入支援。
クライアントのアメリカ人キーユーザとのスケジュール・タスク管理や課題管理、経営陣へのプロジェクト報告などを支援。
無事計画されたスケジュール、予算、スコープ通りにシステム稼働済み。
稼働後は、SAPプロジェクトで残課題となっていた事業を跨いだ業務改善支援、中計の経営目標をベースにしたIT戦略策定支援などを実施。

Oracle EBS導入支援

日系北米本社でのOracle EBS導入会計プロジェクトに参画。
北米展開会計テンプレートの開発から各子会社への導入、稼働後サポートをアメリカ人プロジェクトメンバーと支援。アメリカ子会社だけでなく、メキシコ、ブラジルへの子会社にも展開支援。
アメリカ、メキシコ展開のプロジェクト管理、北米本社経理部とのコミュニケーション、現地課題管理や品質管理、会社買収による会計システム統合、自社開発のSCMシステムとの接続支援などをリード。
最終的にプロジェクトメンバーとして南北アメリカ子会社4社に導入展開を支援した。

チーム

藤本 光(Hikaru Fujimoto)
CEO and Consultant

日本で外資系IT、コンサルティングファームを経て、アメリカのコンサルティングファームにて多数のグローバルERP導入、ITプロジェクトを経験し、2017年より独立。北米の日系企業を中心にERP導入プロジェクトやPMOとしてのプロジェクト管理、業務改善などをご支援。NY在住。

董 佐夫(Zuofu Dong)
Consultant

日本大手コンサルティングファームでSAPシステムの大規模導入案件を経験したのち、独立して上流フェーズを中心に、ロジ領域を中心にSAPプロジェクトをご支援。
ロールイン/ロールアウトの経験があり、プロジェクト関係者をマネージしてソリューション構築および課題解決が得意。LA在住。

資料ダウンロード

「北米で良く利用されるERPパッケージ5選」

北米におけるグローバルERP導入プロジェクト経験をベースに日本企業にとって北米で良く利用される基幹業務システム(ERP)パッケージ5選と1つ番外編で追加しました。
アメリカでERP導入を検討される方はぜひ資料をダウンロードして下さい。

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海外子会社へのグローバルERP導入プロジェクト、ITプロジェクトのプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)のご支援などご希望に合わせて対応致します。
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