グローバルPMO支援
ポストコロナで人の移動が制限される中、海外でのITプロジェクトをプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)メンバーとしてご支援します。
グローバルPMO支援
ポストコロナで人の移動が制限される中、海外でのITプロジェクトをプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)メンバーとしてご支援します。
グローバルPMO支援
ポストコロナで人の移動が制限される中、海外でのITプロジェクトをプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)メンバーとしてご支援します。
サービス
グローバルプロジェクト管理
海外でのプロジェクト経験豊富なバイリンガルコンサルタントがITプロジェクトに参加し、現地プロジェクトメンバーや日本人メンバーと今までの経験を生かしたプロジェクト管理や課題対応などご支援します。
プロジェクトコミュニケーション支援
海外プロジェクトの大きな成功要因の1つはプロジェクトコミュニケーションの効率化です。現地プロジェクトメンバーと英語でのプロジェクト作業やプロジェクト管理支援、日本語での日本本社、現地日本人へのプロジェクト進捗報告などスムーズで柔軟なプロジェクトコミュニケーションに対応します。
事例紹介
ERP導入PMO支援
日系北米子会社にてERP導入のプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)メンバーとして参画。
プロジェクト計画から要件定義、開発・テスト、稼働後サポートまでクライアント側のPMOとして導入ベンダーと一緒にプロジェクト管理を中心にご支援。
クライアントのアメリカ人キーユーザとのスケジュール・タスク管理や課題管理、経営陣へのプロジェクト報告などプロジェクトコミュニケーション、品質管理、課題管理を中心に対応。無事計画されたスケジュール、予算、スコープ通りにシステム稼働済み。
稼働後は、SAPプロジェクトで残課題となっていた事業を跨いだ業務改善支援、中計の経営目標をベースにしたIT戦略策定支援などを実施。
北米ITプロジェクトPMO支援
日系北米本社でのITプロジェクトにプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)メンバーとして参画。
以前は日本本社から月次で担当者が渡米していたが、週次で現地に訪問し、現場のITプロジェクトの管理と日本本社への定期的なプロジェクト進捗報告、本社からのIT投資評価、日本本社とのプロジェクトコミュニケーションを中心にご支援。
ITプロジェクトに伴う業務プロセス改善や文書化の支援も実施。
最終的には1年のプロジェクト期間で、アメリカ2拠点、カナダ子会社、イギリス子会社の4拠点3か国に展開済み。
チーム
藤本 光(Hikaru Fujimoto)
CEO and Consultant
日本で外資系IT、コンサルティングファームを経て、アメリカのコンサルティングファームにて多数のグローバルERP導入、ITプロジェクトを経験し、2017年より独立。北米の日系企業を中心にERP導入プロジェクトやPMOとしてのプロジェクト管理、業務改善などをご支援。NY在住。
董 佐夫(Zuofu Dong）
Consultant
日本大手コンサルティングファームでSAPシステムの大規模導入案件を経験したのち、独立して上流フェーズを中心に、ロジ領域を中心にSAPプロジェクトをご支援。
ロールイン/ロールアウトの経験があり、プロジェクト関係者をマネージしてソリューション構築および課題解決が得意。LA在住。
資料ダウンロード
「海外プロジェクトにおけるプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)の役割と重要性」
アメリカでバイリンガルコンサルタントによるPMO支援をご検討される方はぜひ資料をダウンロードして下さい。
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お問い合わせ
海外でのITプロジェクトをご検討の方は
お気軽にお問い合わせ下さい。
海外子会社へのグローバルERP導入プロジェクト、ITプロジェクトのプロジェクトマネージメントオフィス(PMO)のご支援などご希望に合わせて対応致します。
海外のグローバルなビジネスパートナーのネットワークも活用し、大規模プロジェクトのご相談にも乗らせて頂きます。
日本とは時差があるため、お問い合わせ受付後、48時間をめどに返信致します。
